Cuando nos referimos al management intercultural hemos comentado en otros artículos que conocer los aspectos culturales de nuestra propia cultura son tan importantes como conocer los de otro.
Otros aspectos a tener en cuenta en el momento de dar nuestro mensaje a otra cultura es que en la mayoría de las empresas el idioma que se habla es el inglés, por lo que debemos utilizar las palabras adecuadas simplificando el vocabulario y si es necesario, traducir palabras claves al idioma del interlocutor.
* Hablar a una velocidad inferior a la normal porque al menos una de las partes no está hablando en su idioma nativo.
* Acompañar nuestro mensaje con imágenes que faciliten la recepción del mensaje.
* Podemos anticipar nuestros temas de conversación de las reuniones.
* Facilitar el hecho que nos hagan preguntas invitando cautelosamente de acuerdo a la cultura con la que hablamos que se realicen preguntas por distintas vías ya sea en público o en privado por mail, teléfono, chat, etc.
* No dar nada por supuesto, sabido o sentado. Son una fuente de malos entendidos.
* Cuando nosotros debamos hacer las preguntas realizarlas por separado una por una, no dos preguntas en una, dando tiempo para las respuestas y que las mismas lleven en lo posible a un sí o un no y evitar preguntas en forma negativa o capciosas.
* Es importante saber si nuestro mensaje ha sido interpretado por lo que será vital testearlo a través de las preguntas que nosotros formularemos a nuestros interlocutores.
* Mantenerse abierto a cambios en el inicio, desarrollo y final de la comunicación intercultural y aún cuando los objetivos ya se hayan alcanzado. No hay verdades universales en el ámbito intercultural.
Paula Figueiredo
PM Intercultural Agent Agent
MIBA Master International Business Administration & Foreign Trade
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